不懂带人,你就自己干到死2:管理实务篇 [Solution-focused coaching]

  • 书籍语言:简体中文
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  • 书籍类型:Epub+Txt+pdf+mobi
  • 创建日期:2017-08-05 00:22:35
  • 发布日期:2025-10-02
  • 连载状态:全集
  • 书籍作者:路易斯·卡夫曼
  • ISBN:9787505740198
  • 运行环境:pc/安卓/iPhone/iPad/Kindle/平板

内容简介

超实用的员工培训指南,照着做,你就能带出好团队!

带人的1个核心理念:

带人的目的,就是让员工学会利用自身的资源来实现工作目标和自我提升。

带人的3个关键要点:

1.培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题。

2.带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键。

3.只要引导有方,就没有完不成任务的员工。

带人的6个实用工具:

1.GRC黄金方程:让你事半功倍的强有力工具!

2.授权角色:推倒领导与员工之间的那堵墙!

3.七步探戈:只需七步,让员工实现自我培训!

4.尺度表:用好尺度表,你永远不会犯错!

5.奇迹问题:没有完美情况,但可以更上一层楼!

6.流程图:用很少的时间,激发团队爆表战斗力!


作者简介

路易斯??卡夫曼 Louis Cauffman

欧美知名的企业顾问、演讲家和企业培训师;

美国家族企业研究会董事会成员;创办SOLT.E.A.M培训机构,兼任综合管理学会CEO,擅长家族企业、董事教练及国际企业战略管理咨询;

现担任位于比利时的家族企业研究所的国际事务部主任。


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目录

导读 马上带人啦,你准备好了吗? 

Chapter 1 迅速把庸才变干将的带人方法

掌握核心要素,将员工优势发挥到极致 

以助产士的角色,助员工产出更多的能量

培养善于解决问题的人,而不是自己解决所有问题

施以最小的努力,取得最大的成效 

Chapter 2 抓好三个点,带起人来更轻松

只要引导有方,就没有完不成任务的员工 

帮员工挖出藏在眼皮底下的资源

给予员工精准的赞美,而不是泛泛夸奖

带人的技巧和工具都很简单,灵活运用是关键

Chapter 3 推倒领导与员工之间的那堵墙

推倒领导与员工之间的那堵墙

在可能的地方,在需要的时候,给予支持

Chapter 4 怎么说,员工才会听进去、做起来

问题导向会造成问题,聚焦答案会创造解决方案 

激励员工将自己的贡献最大化

怎么问,才有利于找到解决方案 

少问“为什么”,多问“怎么办”

你愿意听员工的,员工才会听你的 

不针对问题发言,鼓励员工多谈自己的想法 

Chapter 5 只需七步,让员工实现自我培训

变化的动力来自良好的工作关系 

让员工觉得你更关注他,而不是他的问题 

目标越明确,通往目标的道路就越清晰 

将半空瓶子看成半满瓶子的员工进步更快 

以更精简的赞美来产生更巨大的效果 

不要苛求完美,要让员工珍视自己的小进步 

命令与控制早已过时,愿景才能驱动人才

Chapter 6 与其费尽心思管人,不如有技巧地带人

从低效到高能的员工改造技巧 

用好尺度表,不管怎么样,你都不会错 

与试图毕其功于一役相比,小步骤更切实可行 

依据有用目标清单来解读模糊不清的目标 

Chapter 7 用最少的时间,激发团队爆表战斗力

留在幕后,让员工将有效的事情继续做下去 

提醒员工问题与局限的区别,解决问题,接受局限 

不要将你的帮助强加在员工身上 

解开沟通中的死结,方便员工提出可行的帮助请求 

给出建议,留给员工选择自己觉得合适的方式的空间 

由“从属关系”转变为“合作关系” 

六大经验法则告诉你如何使用流程图效果最好

后记 分享神奇,照亮他人! 


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